كيف ستساهم وتنمو؟مدير الفئة (CM) مسؤول عن استراتيجية التوريد للمعدات/المواد/الخدمات في الفئة المحددة. بالتعاون مع العمليات، يتحمل CM مسؤولية إعداد استراتيجية/خطة التوريد السنوية، بناءً على الأهداف التجارية والحاجة لتحسين السلامة والجودة والموثوقية والتسليم في الوقت المحدد، أو تقليل المخاطر المتعلقة بتوريد المنتجات. CM مسؤول عن الإشراف على إدارة الفئة المحلية ويضمن التعاون المركزي والمحلي في الفئات المنسقة/المفروضة.
يركز CM على تحديد والشراكة مع الموردين «أفضل فئة»، الذين يقدمون حلول تكنولوجية مبتكرة بأسعار تنافسية. CM مسؤول عن تحليل سوق الموردين، بالإضافة إلى مسؤولياته في تنفيذ استراتيجية التوريد في الفئات الرئيسية، مما يحسن السلامة والجودة والموثوقية والتسليم في الوقت المحدد، أو يقلل المخاطر المتعلقة بتوريد المنتجات. من المتوقع أن يتفاوض CM على عقود إطار لموردي المحور وإدارة العلاقات الاستراتيجية.
يتعاون مع البائعين الرئيسيين لتعزيز الشفافية والتكامل، وتحسين (الجودة) للرقابة على البائعين الفرعيين بالإضافة إلى فرص التنافسية. ستمكن التفاعلات المحسنة من تقليل تكاليف الشراء بشكل كبير من خلال نهج التصميم للتكلفة، وتعديل نطاق التوريد (مع التركيز على الكفاءات الأساسية) وتطوير نهج توريد جديد للمكونات الفرعية مثل المحركات وما إلى ذلك (مثل: التقنية، اتفاق الأسعار).
إدارة عملية الشراء وتوفير القيادة والإرشاد والدعم لفريقه من مديري الفئات، لضمان التنفيذ الناجح لخطة تنفيذ الفئة، والتوافق مع الأهداف التجارية العامة، والتحسين المستمر في أداء الفئة.

1. استراتيجية الفئة

• تحديد استراتيجية الفئة لمدة 3 سنوات (بما في ذلك استراتيجية الموردين) بناءً على المتطلبات الحالية والمستقبلية الداخلية باستخدام تحليل سوق الموردين والمنافسين مع متخصصي الفئة، HOP المحلي وأصحاب المصلحة الرئيسيين في الأعمال

  
  

• ضمان تنفيذ وصيانة استراتيجية الفئة في جميع الكيانات

  
  

• يجب أن تركز خطة التوريد بشكل أساسي على تأهيل الموردين (جديد أو تمديد)، اتفاق إطار، تطوير مشترك، تحالفات، شراكة مبكرة في المشاريع الرئيسية.

  
  

• بالتعاون الوثيق مع أصحاب المصلحة، وضع طموحات سنوية وتحديثاتها (ضمن عمليات التوقع المستهدفة والمتجددة)

  
  

• تنفيذ وإدارة استراتيجية الفئة على المستوى الجغرافي المناسب

  
  

• التواصل مع نظراء HUB / Cluster الآخرين لضمان التوافق على مبادرات وأولويات التوريد، بالإضافة إلى تقييم الممارسات للنظر فيها في جهودهم الخاصة

  
  

• تحليل محفظة الشراء الحالية، الإنفاق، قاعدة التوريد، العقود لأفريقيا والشرق الأوسط والهند

  
  

• تحليل ملف السوق الصناعي والموردين الرئيسيين، ومحركات TCO

  
  

• تحديد المخاطر والفرص

  
  

• إجراء مقارنات داخلية وخارجية بالتعاون مع مدير أداء الشراء

  
  

• التخفيف من مخاطر أسعار العملات الأجنبية والسلع وفقًا لسياسة المالية وتقييم تأثير التكلفة وتوصية الخطط (مثل التحوط، العملة لكل بلد،...)

  
  

• تحديد الفرص قصيرة المدى (توحيد الأحجام، التجميع) والفرص طويلة المدى (التوحيد، إلخ) وتوحيد الاحتياجات (OPEX وCAPEX)، وضع تخطيط RFx

  
  

• أخذ متطلبات المشاريع في الاعتبار من خلال مديري مشاريع الشراء واقتراح استراتيجيات توريد مناسبة

  
  

2. تنفيذ التوريد وإدارة العقود

• تحليل المتطلبات وتحدي المواصفات مع مقدمي الطلبات

  
  

• تحديد الموردين المحتملين واقتراح القائمة لمقدمي الطلبات

  
  

• إطلاق RFx للموردين المختارين مسبقًا ونشر عملية اختيار الموردين (الفنية والتجارية) مع مقدمي الطلبات

  
  

• تحليل العروض باستخدام نهج TCO و"يجب أن تكلف"، وضع سيناريوهات واقتراح قائمة مختصرة من الموردين بناءً على معايير متفق عليها وموثوقة لمقدمي الطلبات

  
  

• اختيار الموردين والتفاوض على العقود بالتوافق مع رئيس الشراء في AMEI

  
  

• التواصل وشرح العقود للمشترين/مقدمي الطلبات وفريق المالية للتنفيذ المناسب في النظام.

  
  

• التواصل بالعقود مع العملاء الداخليين (سلسلة التوريد)

  
  

• تحديد التدابير والضوابط لضمان وتتبع التنفيذ الناجح للعقد بالتعاون مع مدير أداء الشراء

  
  

• متابعة وإدارة تنفيذ العقد (تطبيق صيغ زيادة الأسعار، جمع خصومات الحجم، إدارة محفظة المنتجات والخدمات، بنود التقدم، التجديد، إلخ)، بما في ذلك تحديث قاعدة بيانات الشراء (العقود، الكتالوجات...)

  
  

• تحديد ومراجعة قنوات الشراء بشكل دوري

  
  

• إدارة الحوادث والمطالبات

  
  

3. إدارة علاقات الموردين

• قيادة أنشطة SRM للموردين الرئيسيين في فئته (استراتيجية المورد، التقييمات، المراجعة والتدقيق، المبادرات الابتكارية، الترويج الداخلي للمورد، أيام الموردين)

  
  

• فهم (وفي بعض الحالات المشاركة في) استراتيجية أهم الموردين لديه/لديها

  
  

• تنشيط عملية تأهيل الموردين والتدقيق بالتعاون مع فرق التفتيش، HSEQ والخبراء الفنيين

  
  

• الدعم في عملية ترشيح البرنامج الاجتماعي المؤسسي (CSP) (التحقق)

  
  

• المساهمة في تحديد المخاطر المتعلقة بالموردين والتخفيف منها لضمان الامتثال للوائح خريطة المخاطر

  
  

• تسهيل تقديم الموردين لأصحاب المصلحة على مستوى الشركة

  
  

• إدارة العقود وعلاقة الموردين على المدى الطويل

  
  

• حل القضايا المتعلقة بالموردين في محفظته/محفظتها

  
  

4. إدارة أصحاب المصلحة

• تطوير وإدارة العلاقة مع العملاء الداخليين لضمان تنفيذ استراتيجيات الفئة

  
  

• تطوير ملاحظات العملاء الداخليين حول استراتيجيات الفئة

  
  

• تطوير ملاحظات العملاء الداخليين بشأن أداء الموردين

  
  

• قيادة جلسات العمل مع العملاء الداخليين لتحديد فرص تقليل TCO

  
  

• تطوير القرب الاستباقي وبناء الاعتراف بوظيفة الشراء مع العملاء الداخليين

  
  

5. التحسين المستمر

• إجراء استطلاعات دورية لقياس ملاحظات العملاء الداخليين من أجل التحسين المستمر بالتعاون مع مدير أداء الشراء

  
  

• الحصول على اقتراحات من الموردين لتحسين عمليات AL وتطوير الابتكارات التي تنشأ من الموردين

  
  

• اتخاذ إجراءات تصحيحية مع الموردين لتحسين الأداء (مثل برامج تطوير الموردين، خطط التقدم،...) وتتبع التقدم

  
  

• اتخاذ إجراءات تصحيحية مع المجموعات/الوظائف لتحسين الامتثال للعقود

  
  

• تنظيم جلسات استباقية مع العملاء الداخليين لتحديد المزيد من فرص تقليل TCO/TVO: التوحيد، فرص تحسين العمليات المشتركة، هندسة القيمة، إلخ

  
  

• تحديد الفرص لأتمتة أوامر الشراء (الكتالوجات، أوامر الشراء المفتوحة، أوامر الشراء الشاملة، إلخ)

  
  

• تحليل الفرص لتقليل الشراء الفوري، تحديد وتنفيذ إجراءات تصحيحية

  
  

6. التقارير

• تجميع وتقديم خطة عمل إدارة الفئة إلى إدارته/إدارتها وفرق الكلاستر

  
  

• تقديم تقارير دورية عن الأنشطة إلى إدارته/إدارتها بشأن المدخرات الفعلية والمتوقعة المتعلقة بفئته/فئتها

  
  

• تحمل المسؤولية عن أداء الشراء المتعلق بمحفظته/محفظتها

  
  

___________________هل أنت مطابق؟

1. درجة جامعية أو أعلى، في الأعمال، أو العلوم والهندسة.
2. 7+ سنوات أو أكثر من الخبرة في الشراء، مع خبرة محددة في التوريد الاستراتيجي لفئته
3. معرفة بعملية الهندسة الكيميائية والمعدات ذات الصلة. معرفة بشراء المعدات على اليابسة والبحر.

المعرفة والمهارات المحددة للوظيفة

• كن نشطًا وشارك

  
  

• استراتيجية الفئة والتوريد (يجب أن تكون موجودة)

  
  

• خبرة في الفئة والسوق (يجب أن تكون موجودة)

  
  

• اختيار الموردين، التأهيل والعلاقات (يجب أن تكون موجودة)

  
  

• المفاوضات ومعرفة العقود (يجب أن تكون موجودة)

  
  

• إدارة الأداء والعمليات (البيانات، KPI والأدوات الرقمية) (يجب أن تكون موجودة)

  
  

• التخطيط والتسريع (من الجيد أن تكون موجودة)

  
  

• التحليل المالي (عبر الوظائف) (يجب أن تكون موجودة)

  
  

• إدارة المشاريع (عبر الوظائف) (يجب أن تكون موجودة)

  
  

• تحليل البيانات

  
  

قدرات إضافية

• التفكير والشراكة استراتيجياً

• التأثير من أجل التغيير

  
  

• إدارة النزاع

  
  

• تحليل وحل المشكلات

  
  

• مهارات شخصية قوية بما في ذلك مهارات الكتابة والتواصل الشفهي

  
  

• الفرنسية و/أو العربية ميزة إضافية

  
  

اختلافاتنا تجعل أدائنا

في إير ليكيد، نحن ملتزمون ببناء مكان عمل متنوع وشامل يحتضن تنوع موظفينا وعملائنا ومرضانا وأصحاب المصلحة في المجتمع والثقافات حول العالم.

نرحب وننظر في الطلبات من جميع المتقدمين المؤهلين، بغض النظر عن خلفياتهم. نحن نؤمن بشدة أن منظمة متنوعة تفتح الفرص للأشخاص للتعبير عن مواهبهم، سواء بشكل فردي أو جماعي، وتساعد في تعزيز قدرتنا على الابتكار من خلال العيش بمبادئنا، والعمل من أجل نجاحنا وخلق بيئة جذابة في عالم متغير.