المسمى الوظيفي

مساعد مدير - التوظيف

الوظيفة

الموارد البشرية

التقارير إلى

مدير أول - الموارد البشرية

الموقع

السفر المطلوب

25%☑50%☑75%☑

حول DHL Blue Dart Express India:

فيBlue Dart،نذهب إلى ما هو أبعد من تسليم الشحنات - نحن نقدم الثقة والدقة والتميز. باعتبارنا مزود الخدمات اللوجستية السريعة الأكثر موثوقية في الهند، نمكّن التجارة من خلال الوصول إلى أكثر من 56,000 موقع في جميع أنحاء الهند والاتصال بـ 220 دولة من خلال شبكتنا العالمية DHL. بدعم من قوةDHL Group،نجمع بين المعايير الدولية مع الخبرة المحلية العميقة. تضمن أسطولنا المخصص من طائرات بوينغ، وأكثر من 12,000 مركبة، وخدمة من الطراز الأول، التسليم في الوقت المحدد الذي تعتمد عليه الشركات والعملاء كل يوم.

نحن فخورون بأننا مصنفون باستمرار بينأفضل 100 مكان عمل في الهند® ومعترف بنا كجزء منشهادة أفضل صاحب عمللـ DHL Group عبر مناطق متعددة. كونناصاحب عمل مفضلليس مجرد هدف - إنه جزء أساسي من هويتنا. نحن ملتزمون بخلق بيئة عمل يشعر فيها الناس بالتقدير والتمكين والفخر في الانتماء.

إذا كنت تبحث عن منظمة موجهة نحو الهدف، تضع الناس أولاً، وتشكل سلسلة التوريد في الهند بنزاهة ورعاية - Blue Dart هو المكان الذي تنتمي إليه.

نظرة عامة على الموقف:

يوفر توجيهًا استراتيجيًا وقيادة لوظيفة اكتساب المواهب في المنظمة، مع مواءمة استراتيجيات التوظيف مع الأهداف التجارية طويلة الأجل. يشرف على دورة التوظيف الشاملة عبر الجغرافيا، مع ضمان اكتساب المواهب بجودة عالية وفي الوقت المناسب وبتكلفة فعالة. يقود الابتكار في مصادر التوظيف، وبناء العلامة التجارية لصاحب العمل، وتخطيط القوى العاملة لبناء منظمة جاهزة للمستقبل.

هدف الوظيفة:

قيادة ودفع استراتيجية اكتساب المواهب عبر المنظمة، مع ضمان التوافق مع الأهداف التجارية. مسؤول عن بناء خط أنابيب قوي للمواهب، وتحسين عمليات التوظيف، وتعزيز العلامة التجارية لصاحب العمل لجذب أفضل المواهب.

الأدوار والمسؤوليات الرئيسية:

قيادة استراتيجية اكتساب المواهب

• تطوير وتنفيذ استراتيجية اكتساب المواهب في المنظمة بما يتماشى مع الأهداف التجارية طويلة الأجل.
• توقع احتياجات التوظيف المستقبلية بناءً على تخطيط القوى العاملة وخطط نمو الأعمال.

بناء العلامة التجارية لصاحب العمل وتحديد الموقع في السوق

• قيادة المبادرات لتعزيز العلامة التجارية لصاحب العمل في أسواق المواهب الرئيسية من خلال الحملات المستهدفة، وعلاقات الجامعات، والمشاركة عبر وسائل التواصل الاجتماعي.
• الشراكة مع فرق التسويق والقيادة لإنشاء مقترحات قيمة جذابة للموظفين (EVP).

تحسين العمليات وتمكين التكنولوجيا

• قيادة التحسين المستمر لسياسات وعمليات وأنظمة التوظيف لضمان القابلية للتوسع والكفاءة والامتثال.
• استغلال تحليلات البيانات، ومنصات ATS، والأدوات الرقمية لتعزيز فعالية التوظيف وتقليل الوقت اللازم للتوظيف.

الشراكة مع أصحاب المصلحة والأعمال

• التعاون مع CXOs، وقادة الأعمال، وHRBPs لفهم احتياجات التوظيف وضمان تقديم خطوط أنابيب موهوبة عالية الجودة.
• العمل كمستشار موثوق للقيادة بشأن توافر المواهب، ورؤى السوق، وقرارات التوظيف الاستراتيجية.

قيادة الفريق وبناء القدرات

• قيادة، وتدريب، وتطوير فريق توظيف عالي الأداء عبر المناطق والوظائف.
• تحديد مقاييس أداء واضحة وتعزيز ثقافة قائمة على النتائج تركز على التميز في المواهب.

الامتثال والحوكمة

• ضمان الالتزام بجميع السياسات التنظيمية والتنظيمية في عملية التوظيف، بما في ذلك DEI والمعايير الأخلاقية.
• الإشراف على نزاهة ودقة تقارير التوظيف، والتدقيقات، وأطر الحوكمة.

توظيف التنفيذيين والمواهب القيادية

• توجيه عملية توظيف القيادة الشاملة، بما في ذلك المصادر، والتقييمات، وإدارة العروض، وإدماج التنفيذيين الكبار.
• بناء مجموعة من المواهب القيادية الجاهزة للخلافة بالتعاون مع قادة الأعمال والموارد البشرية.

المؤهلات والخبرة:

التعليم:

·درجة الماجستير في الموارد البشرية، إدارة الأعمال، أو مجال ذي صلة من مؤسسة مرموقة. يفضل بشدة الحصول على MBA في الموارد البشرية أو مؤهل دراسات عليا معادل.

الشهادات المهنية (مفضل):

• شهادة SHRM-SCP / SPHR / CHRO
• شهادات في اكتساب المواهب الاستراتيجي، تخطيط القوى العاملة، أو تحليلات الموارد البشرية
• التعليم التنفيذي في استراتيجية الموارد البشرية أو تطوير القيادة (من مؤسسات مثل IIM، XLRI، ISB، أو كليات الأعمال الدولية)

الخبرة:

• خبرة لا تقل عن 15-20 عامًا في الموارد البشرية، مع 8-10 سنوات على الأقل في قيادة اكتساب المواهب من البداية إلى النهاية على المستوى الإقليمي أو الوطني.
• سجل حافل في قيادة المبادرات الاستراتيجية للتوظيف، وبناء العلامة التجارية لصاحب العمل، وبرامج التوظيف الكبيرة عبر جغرافيا أو مجالات عمل متعددة.
• تجربة سابقة في إدارة توظيف القيادة، وبناء فرق التوظيف، والشراكة مع أصحاب المصلحة في الأعمال العليا أمر ضروري.
• التعرض لمنصات تكنولوجيا الموارد البشرية (مثل ATS، HRMS، تحليلات المواهب) ومشاريع التحول سيكون ميزة إضافية.

المهارات والقدرات:

المهارات التقنية الأساسية:

• تخطيط القوى العاملة الاستراتيجي
• توظيف القيادة وتخطيط الخلافة
• مقاييس التوظيف والتحليلات
• بناء العلامة التجارية لصاحب العمل واستراتيجية EVP
• تكنولوجيا الموارد البشرية ومنصات ATS (مثل SuccessFactors، Taleo)
• استراتيجية توظيف التنوع، والإنصاف، والشمول (DEI)
• إدارة البائعين وعمليات التوظيف الخارجية (RPO)
• معايير التعويض والتفاوض على العروض
• إدارة التغيير في اكتساب المواهب
• تحليل سوق المواهب ورسم خرائط المنافسين

الكفاءات السلوكية:

• التفكير الاستراتيجي وفهم الأعمال
• التأثير وإدارة أصحاب المصلحة
• اتخاذ القرار في ظل الغموض
• التعاون والقيادة عبر الوظائف
• المرونة والقدرة على التكيف
• الابتكار وعقلية التحسين المستمر
• المسؤولية العالية والتركيز على التنفيذ
• التعاطف وتوجه تطوير الفريق
• التواصل والحضور التنفيذي

مؤشرات الأداء الرئيسية:

رقم تسلسلي.

المجالات الرئيسية للنتائج

مؤشرات الأداء الرئيسية (KPIs)

1

استراتيجية اكتساب المواهب

• مواءمة استراتيجية التوظيف مع الأهداف التجارية
• نسبة تحقيق عدد الموظفين المعتمدين في الوقت المحدد

2

تخطيط القوى العاملة الاستراتيجي

• دقة توقعات القوى العاملة (مقارنة بالاحتياجات الفعلية)
• الوقت اللازم لتوظيف الأدوار الحرجة

3

بناء العلامة التجارية لصاحب العمل وتحديد الموقع في السوق

• زيادة في الطلبات المباشرة
• التصنيف في استبيانات أصحاب العمل المفضلين
• نسبة قبول العروض

4

توظيف القيادة والمواهب المتخصصة

• معدل الإغلاق للمناصب الحرجة
• نسبة الأدوار القيادية المملوءة داخليًا أو استراتيجيًا

5

كفاءة التوظيف والتحسين

• تكلفة التوظيف
• نسبة الاختيار
• نسبة الالتزام بمعايير الخدمة في التوظيف

6

توظيف التنوع والشمول

• نسبة زيادة التوظيف من التنوع
• التمثيل عبر المستويات العليا

7

إشراك أصحاب المصلحة وإدارة تجربة الموظف

• درجة رضا مديري التوظيف
• درجة تجربة المرشح

8

تمكين التكنولوجيا وابتكار العمليات

• معدل اعتماد أدوات TA والأتمتة
• تقليل الجهد اليدوي

9

الحوكمة والمخاطر والامتثال

• عدم وجود أي عدم امتثال في تقارير التدقيق
• الإغلاق في الوقت المناسب لفحوصات الخلفية

10

بناء قدرات الفريق والقيادة

• تقييمات أداء الفريق
• نسبة الفريق الذي تم تدريبه أو تحسين مهاراته سنويًا

لماذا DHL Blue Dart؟

عندما تصبح جزءًا منا، تصبح جزءًا من منظمة مدفوعة بالهدف تعيد تعريف اللوجستيات عبر الهند وما بعدها. إليك ما يمكنك توقعه:

• تعويض تنافسي وحوافز مرتبطة بالأداء تكافئ مساهمتك.
• تعلم مستمر من خلال برامج تطوير منظمة، وتدريب أثناء العمل، والوصول إلى أفضل الممارسات العالمية.
• فوائد شاملة بما في ذلك التأمين الطبي (مع تغطية اختيارية للوالدين)، وبرامج الرفاه المالي، وإجازات مدفوعة سخية.
• ثقافة قوية من التقدير، والشمول، والاحترام - حيث تهم أفكارك وتحتفل إنجازاتك.
• الوصول إلى مسارات مهنية عبر الوظائف وعالمية ضمن محفظة أعمال DHL Group المتنوعة.
• فخر العمل لأكثر العلامات التجارية اللوجستية جائزة في الهند، التي تقدم التميز عبر أكثر من 56,000 موقع و220 دولة.

كن جزءًا من شركة ليست فقط رائدة في اللوجستيات - ولكن أيضًا صاحب عمل موثوق، ملتزمة بنموك، ورفاهيتك، ونجاحك على المدى الطويل.