قائد POD – ما قبل البيع للأمن في منطقة آسيا والمحيط الهادئ

ما ستقوم به

المسؤولية الأساسية لهذا الدور هي دعم الهندسة ما قبل البيع لمشاريع أنظمة الأمن العالمية وفقًا للمعايير المحددة لكل دولة. ستقوم بتنفيذ وإشراف أنشطة الهندسة ما قبل البيع والتقدير بما يتماشى مع القوانين والمعايير مع الحفاظ على المعايير التشغيلية ضمن الميزانية. الحفاظ دائمًا على جودة المشروع والتسليم في الوقت المحدد وفقًا لتوقعات مكتب المبيعات. إدارة فريق من 8 إلى 10 مهندسي ما قبل البيع مع الملكية الفنية لمشاريع ما قبل البيع. معرفة واسعة حول إعداد قائمة المواد، وتقدير التكاليف لتقديم عطاءات تنافسية. اتباع العمليات، والحفاظ على المعايير المطلوبة للجودة والتسليم في الوقت المحدد لضمان رضا العملاء.

كيف ستقوم بذلك

ستعمل عن كثب مع زملائك وأعضاء الفريق في مجال الهندسة ما قبل البيع للأمن. ستكون مسؤولاً عن الأنشطة الحرجة التالية لتقديم أفضل الحلول من خلال خبرتك الفنية.

• مراجعة مدخلات المشروع والمواصفات؛ يجب أن تكون قادرًا على التقاط نطاق المشروع وفهم المتطلبات الكاملة للمشروع.
• مراجعة رسومات MEP، والمواصفات، وسجل الإجراءات القياسية وتحديد المعدات المتعلقة بنظام الأمن (الوصول، الفيديو، التسلل، ICT، نظام ELV الكامل، إلخ).
• إعداد والمشاركة في اجتماعات بدء المشروع / مراجعة مع الاستفسارات الفنية، وسجل الامتثال / الانحرافات، وسجلات المخاطر وتدوين محاضر الاجتماع.
• الالتزام بعملية التقدير القياسية والإرشادات لاختيار التركيبة المناسبة من الأجهزة والبرامج والمعدات والمواد والخدمات لتقديم الميزانية المثلى.
• القدرة على إنشاء ومراجعة قائمة المواد، واختيار الأجهزة الخلفية، ووحدات التحكم، والأجهزة الميدانية، وتحديد البرمجيات، والاتصال بالشبكة، وحسابات نوع وطول الكابلات المتعلقة بنظام الأمن.
• إعداد ورقة التكاليف بما في ذلك التكاليف الأولية وتكاليف أخرى، ومخططات مقارنة التكاليف، وقائمة التحقق، وكتابة فنية، ومخطط كتلة، ومخطط الانحراف، إلخ.
• ضمان ضمان الجودة، وتسليمات خالية من العيوب، والتسليم في الوقت المحدد ورضا العملاء.
• تصعيد القضايا في الوقت المناسب، حتى لا تؤثر على جدول تسليم المشروع؛ يجب أن تكون أي تصعيدات تتعلق بتوسع النطاق مدعومة بوضوح بالأدلة.

• تحديد وتخفيف مخاطر المشروع والقضايا في المراحل المبكرة من المشروع.
• ضمان مراقبة الأخطاء واتخاذ إجراءات تصحيحية / وقائية لتلبية معايير الجودة.
• تخطيط الموارد بشكل صحيح لكل مشروع.
• مراقبة والتحكم في نطاق العمل المتفق عليه مقابل خطة المشروع. إدارة التغييرات في الأسس من خلال عملية إدارة التغيير المناسبة.
• دعم أعضاء الفريق عند الحاجة في الجوانب الفنية وكذلك في متابعة دعم البائعين والمقاولين.
• مساعدة الفريق في إنتاج حلول متعددة مع تمايزات فنية وتجارية.
• استكشاف طرق ووسائل لتأمين المشاريع وتحسين معدل الفوز من خلال معلومات السوق.
• تسجيل أداء الفريق وضمان تحقيق جميع مؤشرات الأداء الرئيسية (الاستخدام، التسليم في الوقت المحدد، الجودة، عدد التحسينات، إلخ).
• العمل بانتظام على تطوير كفاءة الفريق لتلبية متطلبات العملاء التكنولوجية.
• ضمان الالتزام بعمليات تتبع الوقت ومعايير ISO.
• التقارير الأسبوعية / الشهرية للعملاء حول تقدم المشروع.
• الموافقة على تقديم نفقات Concur لأعضاء الفريق.
• مراقبة وتحديث حالات SFDC في الوقت المحدد والاحتفاظ بتقارير مخصصة لتجنب أي تفويت.
• الحفاظ على المعايير التشغيلية عند المستوى المطلوب لجميع المشاريع المعينة.
• دفع الابتكار والتحسين المستمر لتشكيل ثقافة عالية الأداء في الفريق.
• ضمان المشاركة النشطة في مبادرات مشاركة الموظفين في المنظمة.