مدير التحكم في التكاليف مسؤول عن إنشاء وتنفيذ وإدارة أنظمة التحكم في تكاليف المشاريع لضمان إدارة الميزانية الفعالة، ومراقبة التكاليف، والتنبؤ، والتقارير المالية عبر جميع مشاريع الشركة. يضمن الدور تسليم المشاريع ضمن الميزانيات المعتمدة مع الحفاظ على الربحية ودعم اتخاذ القرارات الإدارية من خلال التحليل المالي الدقيق والتقارير.

المسؤوليات الرئيسية

التخطيط والتقدير المالي

• تطوير ميزانيات المشاريع، وهياكل تفصيل التكاليف، وخطط إدارة التكاليف.
• إعداد ميزانيات أولية وتقديرات تفصيلية للتكاليف للمشاريع الجديدة والمستمرة.
• إنشاء إجراءات التحكم في التكاليف، والسياسات، ومعايير التقارير عبر المشاريع.
• مراجعة والتحقق من خطط تكاليف المشاريع، وحزم العمل، وتوقعات التدفق النقدي.

مراقبة التكاليف والتقارير

• مراقبة النفقات المتعلقة بالمشاريع مقابل الميزانيات المعتمدة.
• تحليل التكاليف الفعلية، والالتزامات، والتغيرات، والتوقعات.
• إعداد تقارير التكاليف الشهرية، وتحليل القيمة المكتسبة، ولوحات المعلومات الإدارية.
• تتبع مؤشرات أداء التكاليف وتحديد التجاوزات المحتملة.
• إصدار تقارير التحذير المبكر بشأن انحرافات الميزانية والمخاطر المالية.

التنبؤ والتحليل المالي

• إعداد وتحديث توقعات التدفق النقدي للمشاريع.
• توقع التكاليف النهائية للمشاريع وتقدير عند الانتهاء.
• إجراء تحليل الفجوات وتوصية بالإجراءات التصحيحية.
• دعم الإدارة في التخطيط المالي واتخاذ القرارات الاستراتيجية.

إدارة العقود والتجارة

• مراجعة مقترحات تكاليف المقاولين والموردين.
• تقييم التغيرات، والمطالبات، وتقديمات تمديد الوقت.
• دعم أقسام الشراء والمناقصات ببيانات التكاليف وتحليل الأسعار.
• مراقبة أداء المقاولين والامتثال للتكاليف.

التحكم في المشاريع وإدارة المخاطر

• التنسيق مع فرق التخطيط والهندسة والشراء والموقع.
• مراقبة إنتاجية المشاريع وتحديد الفرص لتحسين التكاليف.
• إجراء تقييمات المخاطر المتعلقة بتكاليف المشاريع والتعرض المالي.
• تنفيذ مبادرات هندسة القيمة لتحسين ربحية المشاريع.

القيادة وإدارة الفريق

• قيادة وتوجيه مهندسي التحكم في التكاليف وموظفي التحكم في المشاريع.
• تطوير إجراءات القسم وأفضل الممارسات.
• إجراء برامج تدريبية لتعزيز قدرات الفريق.
• ضمان اتساق ودقة البيانات المالية للمشاريع.