مدير تطوير المطارات الأول

الغرض من الدور: يقود مدير تطوير المطارات الأول (SnADM) فريقًا فرعيًا ضمن فريق تطوير المطارات، حيث يقود المفاوضات والعقود لصفقات المطارات وخدمات المناولة الأرضية، وبرامج التسويق، وغيرها من الاتفاقيات، بالإضافة إلى إدارة ميزانية إنفاق المطارات لمجموعة الخطوط الجوية. يتضمن الدور أيضًا بناء وإدارة علاقات تجارية على مستوى C مع المطارات، وهيئات السياحة، ومنظمات أخرى، بالإضافة إلى تحديد وتقديم فرص جديدة للمطارات والمسارات لفريق الإدارة العليا في الخطوط الجوية.

المسؤوليات:

• قيادة وإدارة فريق فرعي من تطوير المطارات، وتحديد الأهداف، ومؤشرات الأداء الرئيسية، وتقديم الدعم والإشراف اليومي.
• العمل كجهة اتصال رئيسية للمسائل التجارية مع المطارات وشركاء المناولة الأرضية.
• تحديد مطارات منخفضة التكلفة جديدة في الأسواق المعينة والتواصل مع أصحاب المصلحة الداخليين المعنيين لتقييم الفرص الجذابة لمجموعة ويز إير.
• بناء علاقات مع وزارات النقل والسياحة والهيئات الحكومية الأخرى لدعم جهود تطوير المطارات.
• إدارة طلبات تقديم العروض، والمناقصات، والاستفسارات لاختيار أفضل مقدمي الخدمات للمطارات، وخدمات المناولة، ووكلاء المبيعات العامة.
• تطوير والحفاظ على علاقات مع المطارات، وشركاء المناولة الأرضية، ومنظمات أخرى في البلدان المعينة.
• تمثيل ويز إير في مؤتمرات ومسارات الطيران.
• التفاوض وإدارة العقود، بما في ذلك اتفاقيات خدمات المطارات (ASAs)، واتفاقيات المناولة الأرضية القياسية (SGHAs)، واتفاقيات التسويق أو الدعم الحكومي.
• التعاون مع فريق مكتب تطوير المطارات الغربي للإدارة العقود وتحديث التكاليف في الأنظمة ذات الصلة.
• تطوير التوقعات والمقترحات لتحسين الكفاءة وتقليل التكاليف.
• تقديم تقارير عشوائية حول قضايا تكاليف المطارات لرئيس تطوير المطارات الغربية، والمالية، والمراقبة.
• تقديم معلومات السوق ومعلومات الميدان للمنظمة التجارية.
• المشاركة في إعداد ميزانيات المطارات والمناولة الأرضية السنوية ومشاريع توفير التكاليف.
• وضع خطط عمل لتحقيق الأهداف والميزانيات المحددة للمطارات.
• الإشراف على عمليات التحقق من الفواتير ومعالجة التباينات مع الموردين.
• إطلاق وقيادة مشاريع لتعزيز فعالية العمل، بما في ذلك التحقق من الفواتير، والتعاقد، والمناقصات.
• تقديم التدريب للمديرين الجدد ومشاركة أفضل الممارسات داخل الفريق.
• العمل كنائب لرئيس تطوير المطارات الغربية عند الحاجة.

مؤشرات الأداء الرئيسية:

• إبرام عقود موقعة وفقًا للمواعيد النهائية المخطط لها.
• تحقيق والتعاقد على أفضل صفقة متاحة، أو سعر، أو مستوى تكلفة لكل مطار.
• تحقيق مستويات تكلفة وحدة الميزانية حسب مزود الخدمة والسوق.
• تحقيق تخفيضات في تكلفة الوحدة من عام إلى عام حسب المطار ومزود الخدمة.
• تنفيذ المشاريع في الوقت المناسب وبنجاح.
• الحفاظ على معدلات دوران منخفضة للفريق.
• تسليم أهداف الفريق الخاصة وتحقيق تقييمات أداء جيدة لأعضاء الفريق.

البديل:

• أي مدير تطوير مطارات ضمن الفريق الفرعي.
• رئيس تطوير المطارات (HoAD).