مدير نظم المعلومات والرقمنة

مدير نظم المعلومات والرقمنة

- - - - - - - - - - - -

تتطلب الخبرة في مجال إدارة الهوية والوصول مع ساب إيدنتيتي آي كيو، وبيغ إيدنتيتي (الاتحاد والوصول)، وخدمات الدليل LDAP. يجب أن يكون لدى المرشح خبرة في إدارة الأفراد، ومهارات إدارة أصحاب المصلحة، وفهم جيد لتجربة IAM المركزة. يتضمن ذلك تحسين عمليات التسليم وعمليات ITIL، ودمج إدارة دورة حياة المنتج، وتنفيذ حرفية البرمجيات وعقلية الذكاء الاصطناعي، ومحاذاة تسليمات المشاريع والعمليات مع الأهداف الاستراتيجية. جانب رئيسي من دورهم هو تحديد وتخفيف المخاطر عبر مشاريع متعددة وتعزيز عقلية الأمن أولاً في جميع أنحاء منظمة التسليم. في النهاية، يهدفون إلى تعزيز ثقافة التميز الفني في مجالات IAM وهندسة البرمجيات والتعلم المستمر لتعظيم رضا العملاء بشكل عام.

الإنجازات المتوقعة الرئيسية

• فهم إدارة الهوية والوصول / إدارة الهوية والأدوات مثل ساب إيدنتيتي آي كيو
• فهم مجموعة بيغ إيدنتيتي: بيغ إيه إم
• فهم خدمات الدليل LDAP
• بروتوكولات ومعايير الهوية: SAML2، OAuth2، OIDC، SCIM، LDAP، كيربيروس.
• تنسيق متعدد الفرق:

• تطوير الأفراد (إدارة مباشرة أو غير مباشرة) بشكل مستمر، مع الأخذ في الاعتبار احتياجات المنظمة وطموحات الأفراد.
• تحقيق توافق جهود الفريق مع الأهداف الاستراتيجية العامة.
• المساهمة في إدارة المجال من خلال المشاركة النشطة في الطقوس القيادية اليومية والأسبوعية مثل اجتماعات سكروم، مكالمات WIN، مكالمات القيادة، اجتماعات الحوكمة، إدارة الطلبات، إلخ... للمساعدة في تحديد أولويات المواضيع الرئيسية، وإزالة العقبات، وتوجيه المبادرات.
• التعاون والعمل مع مدير مجال CFE لتعريف وتقديم الرؤية والهدف، وتنظيم المجال، وإشراك الفريق، وتعزيز نمو وتطوير أعضاء الفريق وتطبيق أفضل الممارسات والعمليات واستراتيجيات IAM.
• قيمة المنتج والفهم:
• يتم إنتاج وصيانة المنتج / الخدمة الصحيحة باستمرار من قبل الفرق، من خلال التعاون الوثيق مع الأعمال، والكفاءة التشغيلية، والتعليقات المتكررة من المستخدمين. يتم الحفاظ على فهم مشترك لقيمة المنتج / الخدمة عبر جميع الفرق.
• رضا المستخدم والأثر الاستراتيجي:
• التوافق الاستراتيجي مع احتياجات المستخدم: ضمان أن خرائط طريق المنتجات وجهود التسليم عبر جميع الفرق المدارة تتماشى بعمق مع احتياجات المستخدم المتطورة والأهداف الاستراتيجية للأعمال، مما يزيد من القيمة طويلة الأجل المقدمة للعملاء.
• تنفيذ حلقة التغذية الراجعة الفعالة: إنشاء ودعم آليات قوية عبر الفرق لجمع وتحليل والتصرف بناءً على تعليقات المستخدمين، مما يدفع تحسين المنتج المستمر ويعزز ثقافة تركز على المستخدم.
• التحسين المستمر:
• يتم توفير الوقت للتعلم المستمر والتحسين للفرق.
• يتم تبادل أفضل الممارسات والدروس المستفادة عبر الفرق.
• الابتكار والتحول:
• تُسعى وتُشجع الفرص للابتكار، مع التركيز على تحويل عمليات التسليم والمنهجيات لتعزيز الكفاءة والقيمة عبر الفرق، وبالتالي التوافق مع الرؤية الاستراتيجية للمنظمة.
• تنظيم التعاون بين فرق تكنولوجيا المعلومات من جهة، ومع الشركاء (الأعمال، الشركاء الخارجيين والداخليين) من جهة أخرى، ومعرفة كيفية توفير مجال للمناورة ليكون في خدمة الآخرين.