خطط تطوير جديدة

سيتولى مدير العمليات قيادة النمو الاستراتيجي لوحدة التصنيع، بما في ذلك:

1. تطوير مصنع تصنيع الصمامات

إنشاء منشأة مخصصة لإنتاج الصمامات مع قدرات التصميم والتصنيع والاختبار.

تطوير الخبرة الهندسية والبنية التحتية لدعم تصنيع الصمامات المتوافقة مع API.

2. التوسع في خدمات إصلاح BOP

إنشاء عمليات إصلاح وإعادة اعتماد BOP لتوسيع مصادر الإيرادات.

تطوير قدرات اختبار وشهادة BOP بما يتماشى مع المعايير الصناعية.

3. تطوير خط إنتاج صمامات الاختناق

قيادة تصميم وتطوير وإنتاج صمامات الاختناق، مع ضمان الامتثال لـ API 16C.

إنشاء إطار عمل للتصنيع والاختبار لتلبية متطلبات العملاء في مجال النفط.

4. تحسين تصنيع أوعية الضغط

تحسين عمليات تصنيع أوعية الضغط لتحقيق كفاءة أعلى وتكلفة فعالة.

ترقية قدرات المصنع للتعامل مع مواصفات أوعية الضغط المتقدمة.

مراقبة التكاليف، تباين التكاليف، والمسؤولية عن الميزانية

سيتحمل المسؤولية المباشرة عن إدارة التكاليف، وتتبع تباينات التكاليف، وتحقيق الأهداف المالية المحددة في الميزانية.

1. مراقبة التكاليف ومراقبة التباين

مراقبة وتحليل تباينات التكاليف لجميع المنتجات، مع ضمان بقاء التكاليف ضمن المعايير المحددة في الميزانية.

تقديم مبادرات لتوفير التكاليف لتحسين كفاءة التصنيع دون المساس بالجودة.

تنفيذ مبادئ التصنيع الرشيق لتقليل هدر المواد وتحسين كفاءة التكاليف.

2. تحقيق الميزانية السنوية وأهداف الإيرادات

ضمان تحقيق أهداف الإيرادات وفقًا لأهداف الميزانية السنوية.

العمل بشكل وثيق مع فرق المالية والمشتريات لإدارة تكاليف المواد ونفقات الإنتاج.

تحديد فرص تقليل التكاليف وتنفيذ استراتيجيات لتحسين الربحية.

3. تقارير التكاليف الشهرية والتنبؤ

تقديم تقرير شهري عن خطة التكاليف مقابل التكاليف الفعلية، مع تسليط الضوء على الانحرافات والتصحيحات.

تقييم النفقات التشغيلية بانتظام والتوصية بتعديلات الميزانية بناءً على أداء التكاليف.

ضمان أن نظام JDE ERP يلتقط بيانات التكاليف في الوقت الفعلي للتخطيط المالي الدقيق.

إدارة عمليات المصنع والإنتاج

الإشراف على العمليات اليومية للمصنع، مع ضمان الكفاءة والامتثال للجودة.

ضمان الالتزام بشهادات API 16A، 16C، 6A، 5CT، 7-1، وASME.

قيادة مبادرات التحسين المستمر لتحسين فعالية المعدات العامة (OEE).

تنفيذ نظام JDE ERP وتتبع التكاليف

ضمان أن نظام JDE ERP يعمل بكامل طاقته، مما يمكّن من تتبع التكاليف ورؤية العمليات.

قيادة اعتماد ERP عبر الأقسام، مع ضمان إدخال البيانات في الوقت المناسب من قبل الموظفين.

الحفاظ على سلامة البيانات ومراقبة التكاليف في الوقت الفعلي لاتخاذ قرارات استراتيجية.

القيادة وتطوير الموظفين

توجيه وقيادة موظفي المصنع، مع ضمان التعاون بين الأقسام لتحقيق النجاح التشغيلي.

الجودة والامتثال

ضمان أن جميع أنشطة التصنيع تتوافق مع معايير السلامة والتنظيم.