مدير مشاريع النفط والغاز

مدير المشاريع مسؤول عن التطوير الشامل والتخطيط والتنفيذ وتسليم مشاريع خدمات النفط والغاز في مواقع العملاء. يتحمل هذا الدور الملكية الكاملة لدورة حياة المشروع من التسويق، وتحديد النطاق الأولي، والتحريك، إلى التنفيذ، والإغلاق، وتسليم المشروع للعميل، مع ضمان تسليم المشاريع بأمان، وفي الوقت المحدد، وضمن الميزانية، وبالمعايير الفنية والجودة المطلوبة.

المسؤوليات الرئيسية

1. تطوير الأعمال

التعرف على التطبيقات والمشاريع ذات الاهتمام

تحديد العملاء المحتملين للمشاريع ذات الصلة

إنشاء شبكة من العلاقات، وإعداد العروض التقديمية اللازمة، والتنسيق مع زملاء آخرين لضمان التوافق

2. تخطيط المشروع

إعداد خطط تنفيذ المشروع التفصيلية، والجداول الزمنية، وخطط الموارد لمشاريع الخدمات في مواقع العملاء.

مراجعة نطاق العقد، والمواصفات الفنية، ومتطلبات العملاء لتحديد مخرجات المشروع.

تحديد المعدات، والأفراد، والمواد، ومتطلبات اللوجستيات قبل التحريك.

إعداد تقييمات المخاطر، وخطط الصحة والسلامة، وتحليلات سلامة العمل (JSAs) بالتنسيق مع فرق الجودة والصحة والسلامة.

تطوير ميزانيات المشروع وتقديرات التكاليف؛ والتوافق مع فرق العقود التجارية بشأن النطاق والتسعير.

3. تنفيذ المشروع وإدارة الموقع

تحمل المسؤولية الكاملة عن تنفيذ المشروع في مواقع العملاء، والعمل كنقطة الاتصال الرئيسية.

تحريك الفرق، والمعدات، والمقاولين الفرعيين وفقًا لجدول المشروع.

الإشراف والتنسيق مع الفرق الميدانية، والمهندسين، والفنيين، والمقاولين من الطرف الثالث في الموقع.

ضمان تنفيذ جميع الأعمال وفقًا للوائح الصحة والسلامة، ومتطلبات موقع العميل، وسياسات الجودة والصحة والسلامة الخاصة بالشركة.

متابعة التقدم اليومي مقابل الخطة؛ وحل القضايا الفنية أو اللوجستية أو المتعلقة بالأفراد التي قد تنشأ في الموقع بشكل استباقي.

العمل كنقطة الاتصال الرئيسية بين الشركة وممثلي موقع العميل أثناء التنفيذ.

4. ملكية العملية والحوكمة

امتلاك عملية إدارة المشاريع من البداية إلى النهاية، وضمان الالتزام بالإجراءات التشغيلية القياسية الداخلية، وأنظمة إدارة الجودة، ومتطلبات العقود مع العملاء.

الحفاظ على مسار الوثائق الكامل: أوامر العمل، وتقارير التقدم اليومية، وسجلات الوقت، واستهلاك المواد، وتقارير عدم المطابقة، وتقارير الإغلاق.

ضمان إجراءات التسليم المناسبة، وإغلاق قائمة الملاحظات، وتوقيع العميل عند الانتهاء من المشروع.

دفع التحسين المستمر لعمليات تسليم المشاريع بناءً على الدروس المستفادة.

5. التحكم في التكاليف، والجدول الزمني، والأداء

متابعة تكاليف المشروع مقابل الميزانية؛ والإبلاغ عن الفروقات وتنفيذ الإجراءات التصحيحية.

تتبع مؤشرات الأداء الرئيسية للمشروع: الالتزام بالجدول الزمني، وأداء التكاليف، وحوادث الصحة والسلامة، ومقاييس الجودة، ورضا العملاء.

إعداد وتقديم تقارير حالة المشروع بانتظام للإدارة والعملاء.

إدارة أوامر التغيير، والتغيرات في النطاق، وتأثيرها التجاري/الجدول الزمني.

6. الصحة والسلامة والامتثال

ضمان امتثال جميع العاملين في الموقع لمعايير الصحة والسلامة الخاصة بالشركة والعميل وأنظمة التصريح للعمل.

إجراء أو الإشراف على توجيهات الصحة والسلامة في الموقع، وحديثات الأدوات، وتدقيقات السلامة.

التحقيق في الحوادث، والحوادث القريبة، وعدم المطابقة؛ وتنفيذ الإجراءات التصحيحية/الوقائية.

ضمان الامتثال لمتطلبات اللوائح المحلية في جميع مواقع المشاريع.