ملخص الوظيفة

المدير العالمي للوجستيات مسؤول عن تطوير وتنفيذ استراتيجية اللوجستيات العالمية للمنظمة عبر جميع أقسام الأعمال، بما في ذلك التجارة الدولية، التصنيع، التوزيع، وعمليات الشحن المشاريع. توفر هذه الوظيفة القيادة التنفيذية للنقل العالمي، إدارة الشحن، الامتثال للجمارك والتجارة، التخزين، اللوجستيات الدولية، وتحسين سلسلة التوريد.

يتحمل المدير مسؤولية إنشاء قدرات لوجستية عالمية المستوى تدعم نمو الأعمال مع تحسين التكاليف، وتحسين مستويات الخدمة، وتقليل مخاطر سلسلة التوريد، وضمان الامتثال للوائح التجارة الدولية. تشرف الوظيفة على عمليات اللوجستيات عبر الإمارات العربية المتحدة، دول مجلس التعاون الخليجي، آسيا، أوروبا، إفريقيا، وأمريكا الشمالية من خلال فرق اللوجستيات الإقليمية، مقدمي الخدمات اللوجستية من طرف ثالث، وكلاء الشحن، خطوط الشحن، وشركاء النقل الاستراتيجيين.

يعمل المدير العالمي للوجستيات كمستشار استراتيجي للإدارة التنفيذية في مسائل اللوجستيات، التجارة الدولية، النقل، وسلسلة التوريد، ويلعب دورًا حاسمًا في توسيع الأعمال، التميز التشغيلي، ورضا العملاء.

المسؤوليات الرئيسية

1. استراتيجية اللوجستيات العالمية

• تطوير وتنفيذ استراتيجية اللوجستيات العالمية للشركة بما يتماشى مع أهداف النمو المؤسسية.
• قيادة مبادرات التحول اللوجستي التي تحسن الكفاءة التشغيلية، خدمة العملاء، والربحية.
• تصميم شبكات لوجستية قابلة للتوسع تدعم التجارة العالمية، التصنيع، والتوزيع.
• تأسيس حوكمة اللوجستيات، السياسات، والمعايير التشغيلية عبر جميع وحدات الأعمال.
• تقديم المشورة للإدارة التنفيذية حول مخاطر اللوجستيات، التكاليف، والفرص الاستراتيجية.

2. النقل العالمي وإدارة الشحن

• قيادة عمليات النقل العالمية عبر البحر، الجو، البر، السكك الحديدية، والشحن متعدد الوسائط.
• تطوير استراتيجيات شراء الشحن العالمية.
• التفاوض على اتفاقيات استراتيجية مع خطوط الشحن، شركات الطيران، وكلاء الشحن، شركات النقل، ومقدمي الخدمات اللوجستية.
• تحسين تكاليف النقل مع الحفاظ على تميز الخدمة.
• بناء شراكات استراتيجية طويلة الأمد مع مقدمي الخدمات اللوجستية العالميين.

3. الشحن الدولي ولوجستيات المشاريع

توفير إشراف تنفيذي لـ:

• الشحن FCL وLCL
• الشحنات غير المعبأة
• الشحنات الثقيلة والكبيرة
• لوجستيات المشاريع
• تأجير السفن
• الشحنات عبر التجارة
• لوجستيات الصناعة والتصنيع
• الشحنات ذات القيمة العالية والمواعيد الحرجة

ضمان تنفيذ فرق اللوجستيات الإقليمية للمشاريع بأمان وكفاءة وضمن الميزانية.

4. الامتثال للجمارك والتجارة العالمية

• تطوير استراتيجيات الامتثال للجمارك والتجارة الدولية للشركة.
• ضمان الامتثال للوائح الجمارك عبر جميع المناطق التشغيلية.
• الإشراف على حوكمة الجمارك، تحسين الرسوم، اتفاقيات التجارة الحرة، وبرامج الإعفاء من الرسوم.
• قيادة العلاقات مع السلطات الجمركية، الوزارات، الموانئ، والوكالات التنظيمية.
• تقليل مخاطر الجمارك، الغرامات، والتأخيرات التشغيلية.

5. تحسين سلسلة التوريد

• قيادة المبادرات لتحسين أداء سلسلة التوريد من البداية إلى النهاية.
• تحسين شبكات النقل وترابط المستودعات.
• تحسين تدفق المخزون وكفاءة التوزيع.
• تطوير مؤشرات الأداء الرئيسية اللوجستية ولوحات المعلومات.
• تنفيذ مبادرات التحسين المستمر واللوجستيات الرشيقة.

6. الإدارة التجارية والمالية

• امتلاك ميزانية اللوجستيات العالمية ونفقات النقل.
• تحديد وتقديم مدخرات مستدامة في تكاليف اللوجستيات.
• تقييم الاستثمارات الرأسمالية في بنية اللوجستيات التحتية والتكنولوجيا.
• الموافقة على العقود الرئيسية للوجستيات واتفاقيات الخدمة.
• مراقبة ربحية اللوجستيات والتكلفة الإجمالية للهبوط.

7. إدارة المخاطر واستمرارية الأعمال

• تطوير خطط إدارة مخاطر اللوجستيات واستمرارية الأعمال.
• ضمان مرونة سلسلة التوريد خلال الأحداث الجيوسياسية، تعطيلات الموانئ، الكوارث الطبيعية، والقيود التجارية.
• تنويع طرق اللوجستيات ومقدمي خدمات النقل.
• قيادة استجابة الأزمات لتوقفات سلسلة التوريد الحرجة.

8. اللوجستيات الرقمية والتكنولوجيا

• قيادة التحول الرقمي داخل عمليات اللوجستيات.
• دعم تنفيذ وتحسين أنظمة ERP، TMS، WMS، منصات رؤية الشحن، وتحليلات اللوجستيات.
• استخدام الرؤى المستندة إلى البيانات لتحسين أداء اللوجستيات.
• تعزيز الأتمتة، الذكاء الاصطناعي، والتحليلات التنبؤية عبر وظيفة اللوجستيات.

9. إدارة الموردين والشركاء الاستراتيجيين العالميين

• تأسيس علاقات تنفيذية مع مقدمي الخدمات اللوجستية العالميين.
• قيادة المفاوضات الاستراتيجية مع خطوط الشحن، شركات الطيران، وسطاء التأجير، الموانئ، وشركات اللوجستيات من الطرف الثالث.
• تطوير بطاقات أداء الموردين وأطر الحوكمة.
• إجراء مراجعات سنوية للأعمال الاستراتيجية مع الشركاء اللوجستيين الرئيسيين.

10. القيادة وتطوير المنظمات

• قيادة مديري اللوجستيات الإقليميين وفرق اللوجستيات الوطنية.
• بناء منظمة لوجستية عالية الأداء.
• تطوير خطط الخلافة وقدرات القيادة ضمن وظيفة اللوجستيات.
• تعزيز ثقافة المساءلة، الابتكار، السلامة، والتحسين المستمر.

مؤشرات الأداء الرئيسية (KPIs)

يتحمل المدير العالمي للوجستيات مسؤولية تحقيق تحسينات قابلة للقياس في:

• تكلفة اللوجستيات كنسبة مئوية من الإيرادات
• تكلفة النقل لكل شحنة
• أداء التسليم في الوقت المحدد
• تنفيذ الطلب المثالي
• زمن دورة تخليص الجمارك
• نسبة مطالبات الشحن
• تكاليف التأخير والاحتجاز
• أيام نقل المخزون
• أداء مزودي الخدمة اللوجستية
• تحسين رأس المال العامل
• رضا العملاء
• أداء السلامة والامتثال

المهارات والكفاءات المطلوبة

القيادة التنفيذية

• استراتيجية اللوجستيات العالمية
• قيادة سلسلة التوريد
• اتخاذ القرار التنفيذي
• إدارة التغيير
• تطوير المنظمات
• تحويل الأعمال

الخبرة الفنية

• إدارة الشحن الدولي
• تأجير السفن
• الشحنات غير المعبأة ولوجستيات المشاريع
• الامتثال التجاري العالمي
• تحسين الجمارك والرسوم
• اللوجستيات عبر الحدود في دول مجلس التعاون الخليجي
• إدارة النقل
• استراتيجية المستودعات والتوزيع
• المشتريات والتفاوض على العقود
• إدارة المخاطر
• ERP (يفضل SAP S/4HANA)، TMS، WMS، Power BI، ومنصات تحليلات اللوجستيات

النطاق الجغرافي

تتحمل الوظيفة مسؤولية تنفيذية عن عمليات اللوجستيات عبر:

• الإمارات العربية المتحدة
• عمان
• المملكة العربية السعودية
• قطر
• الكويت
• البحرين
• الشرق الأوسط
• آسيا
• أوروبا
• إفريقيا
• أمريكا الشمالية
• عمليات الشحن الدولية والتجارة العالمية